Méthodologie
Les scores signalent. Les écarts alertent. L'interprétation explique.
Le LPD ne traite pas les scores comme des vérités absolues — il les traite comme des signaux organisés. Un score dit « voici un domaine où le fonctionnement managérial semble fort, fragile, incohérent ou sous tension. » Cette lecture n'est fiable qu'une fois construite à travers cinq étapes délibérées.
Cinq étapes. Une lecture fiable.
Processus
Administrer
Un questionnaire structuré administré sur les niveaux hiérarchiques en 30–40 minutes — aucune préparation requise des répondants.
Scorer
Les réponses sont scorées à chaque niveau de l'organisation et agrégées en une image multidimensionnelle cohérente du fonctionnement managérial.
Comparer
L'analyse des écarts identifie où les perceptions divergent — entre la direction et le terrain, entre départements et à travers les entités.
Interpréter
Scores et écarts sont lus ensemble pour produire des hypothèses prudentes et fondées sur les preuves sur ce qui génère les schémas observés.
Livrer
Les constats sont packagés dans un livrable prêt pour les dirigeants avec une lecture de maturité, les risques majeurs et une feuille de route priorisée.
Modèle de scoring
Une hiérarchie structurée — de la réponse individuelle à la vision organisationnelle.
Chaque réponse s'intègre dans un modèle de scoring multi-niveaux qui agrège vers le haut — produisant des scores au niveau des questions individuelles, au sein de chaque dimension, et sur l'ensemble de l'organisation. Le même modèle s'exécute séparément pour chaque population et entité concernée, afin que vous voyiez le tableau complet — pas seulement une moyenne.
Réponses individuelles
Évaluées sur une échelle structurée — concrète, ancrée dans les comportements, et non attitudinale.
Scores par dimension
Chacune des six dimensions produit son propre score, révélant où l'organisation est forte ou fragile.
Score LPD global
Un seul chiffre résumant la santé globale du système managérial de l'organisation.
Analyse des écarts
Les moyennes cachent la vraie histoire. Les écarts la révèlent.
Le LPD ne mesure pas seulement un niveau de maturité — il vérifie si différentes strates et parties de l'organisation vivent la même réalité. Là où ce n'est pas le cas, l'écart est souvent plus diagnostique que le score lui-même.
Écart vertical
Comment les dirigeants au sommet perçoivent le fonctionnement managérial par rapport à la façon dont il est vécu plus bas dans la hiérarchie.
Écart horizontal
Comment différents départements, filiales ou pays se comparent — révélant des incohérences que les moyennes globales dissimulent.
Écart stratégie–exécution
Si l'organisation s'aligne autour des priorités aussi bien qu'elle les exécute — une divergence critique dans de nombreuses transformations.
Écarts structurels
Schémas entre dimensions spécifiques pointant vers des déséquilibres systémiques — autonomie sans responsabilité, vision sans exécution.
L'interprétation transforme les chiffres en décisions.
Modèle de maturité
Chaque score est lu par rapport à une échelle de maturité à cinq niveaux.
Le LPD cartographie les scores sur un modèle de maturité propriétaire à cinq niveaux, développé à partir de travaux de terrain dans divers contextes organisationnels. Chaque niveau a une description comportementale et structurelle claire — la lecture est donc concrète, pas seulement un chiffre.
Indices composites
Des indices propriétaires qui répondent à des questions spécifiques sur le leadership.
Au-delà des scores par dimension, le LPD calcule un ensemble d'indices composites qui franchissent les frontières des dimensions pour répondre aux questions que se posent réellement les dirigeants — sur l'alignement, l'exécution, la cohésion, la préparation à la transformation et la maturité managériale globale. Ces indices font partie du framework propriétaire Core 1.0 et sont livrés dans chaque rapport d'engagement.
Les définitions, pondérations et données de référence des indices composites sont propriétaires et partagées avec les clients dans le cadre des livrables diagnostiques — elles ne sont pas publiées.
Ce que vous recevez
Chaque engagement se termine par un package prêt pour la décision.
Synthèse exécutive
Une lecture concise pour le PDG ou le commanditaire : principaux constats, risques clés et priorités.
Rapport LPD complet
Un rapport détaillé couvrant la méthodologie, les scores, l'analyse des écarts et les recommandations.
Heatmap LPD
Une carte visuelle des forces et lacunes critiques par dimension, population ou entité.
Feuille de route de transformation
Un plan d'action priorisé du diagnostic à l'exécution, cadencé sur 3, 6 ou 12 mois.