Leadership Performance Diagnostic · Core 1.0
Comprendre avant d'agir.
Le LPD mesure les pratiques managériales observables à travers six dimensions et les transforme en scores, écarts et interprétation structurée — une lecture concrète de la façon dont le système managérial de votre organisation soutient ou affaiblit sa performance collective.
Des constats concrets, pas des intuitions.
Chaque engagement produit une lecture structurée, prête pour la décision.
Pourquoi le LPD existe
La plupart des organisations agissent avant de comprendre.
Des formations sont commandées, des transformations lancées, des initiatives déployées — souvent sans image claire et partagée de ce qui se passe réellement dans le système managérial de l'organisation.
Transformations lancées sans diagnostic
Les programmes de formation et de changement sont souvent décidés sans lecture claire des besoins réels de l'organisation.
Le terrain et la direction ne voient pas la même réalité
L'écart entre la perception des dirigeants et l'expérience quotidienne est rarement mesuré — et presque toujours sous-estimé.
Les pratiques managériales varient fortement d'une équipe à l'autre
Les départements, filiales et niveaux hiérarchiques fonctionnent souvent avec des normes managériales incohérentes et non documentées.
Les problèmes d'exécution sont pris pour des problèmes de compétences
Des résultats faibles sont fréquemment attribués à des compétences individuelles alors que la vraie cause est structurelle ou processuelle.
Ce que le LPD est
Un diagnostic de ce qui se passe réellement — pas de ce que les gens ressentent.
Le LPD combine une lecture quantitative et qualitative pour produire une analyse structurée et actionnable — fondée sur des faits observables plutôt que sur l'intuition.
Il mesure
- Pratiques managériales observables
- Mécanismes et routines organisationnelles
- Dynamiques managériales telles que vécues
- Écarts de cohérence entre niveaux et entités
Il ne mesure pas
- Opinions vagues ou sentiment général
- Bien-être au travail
- Traits psychologiques ou personnalité
- Satisfaction globale des employés
Alignement stratégique
Si la stratégie est comprise, traduite et communiquée de façon cohérente à chaque niveau.
⚙️Exécution opérationnelle
Si les priorités se transforment réellement en résultats suivis et livrés.
💬Dynamiques relationnelles
Si la communication, le feedback et la confiance soutiennent réellement le travail.
🧭Responsabilité & Autonomie
Comment l'action, la prise de décision et l'initiative sont réellement réparties.
🔗Cohérence transversale
Si les départements coopèrent réellement ou travaillent tranquillement en silos.
🚀Capacité de transformation
Si l'organisation est réellement capable d'absorber et de pérenniser le changement.
Comment ça marche
Du questionnaire à la feuille de route priorisée.
Administrer
Un questionnaire structuré administré sur les niveaux hiérarchiques en 30–40 minutes — aucune préparation requise des répondants.
Scorer
Les réponses sont scorées à chaque niveau de l'organisation et agrégées en une image multidimensionnelle cohérente du fonctionnement managérial.
Comparer
L'analyse des écarts identifie où les perceptions divergent — entre la direction et le terrain, entre départements et à travers les entités.
Interpréter
Scores et écarts sont lus ensemble pour produire des hypothèses prudentes et fondées sur les preuves sur ce qui génère les schémas observés.
Livrer
Les constats sont packagés dans un livrable prêt pour les dirigeants avec une lecture de maturité, les risques majeurs et une feuille de route priorisée.
Pour qui
Conçu pour les personnes qui doivent rendre compte de la performance.
PDG / Directeur Général
Veut savoir
L'organisation peut-elle exécuter la stratégie ?
Obtient du LPD
Une lecture structurée de l'alignement, de l'exécution et des risques critiques.
Directeur des RH
Veut savoir
Quels sont les vrais besoins de développement ?
Obtient du LPD
Des priorités de développement ciblées et fondées sur des preuves.
Directeur de Transformation
Veut savoir
Qu'est-ce qui freine réellement la transformation ?
Obtient du LPD
Une analyse des résistances, incohérences et capacités adaptatives.
COMEX
Veut savoir
Où sont les risques critiques ?
Obtient du LPD
Une vue priorisée des écarts et vulnérabilités systémiques.
Obtenez une lecture structurée de votre organisation avant votre prochain mouvement.
Parlez-nous de votre organisation et de ce que vous cherchez à comprendre — nous vous aiderons à définir le bon diagnostic.
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